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Comment manager un apprenti ?

Recevoir un apprenti dans votre entreprise apporte plusieurs avantages, notamment fiscaux. Cela dit, prendre sous ses ailes un stagiaire n’est jamais une mince affaire. Voici quelques conseils qui pourront vous aider à mener à bien cette mission.

Fixer des objectifs SMART pour l’apprenti

Pour que l’apprentissage se passe correctement, il va falloir fixer des objectifs précis et détaillés. L’acronyme SMART signifie qu’il faut établir des buts spécifiques, mesurables, accessibles, réalistes et temporels. Avec les jeunes, il est toujours préférable de mettre au clair les règles du jeu, avant même de commencer l’apprentissage. L’établissement d’une bonne base pour la communication tuteur-apprenti sera aussi indispensable. La décontraction sera de mise, mais l’ambiance doit rester professionnelle.

Se conduire en bon tuteur

Encadrer un jeune peut parfois demander de la préparation. Avant l’arrivée de l’apprenti, il faut déterminer son parcours. Les collaborateurs doivent aussi être informés à l’avance et tenus au courant du rôle du stagiaire dans l’entreprise. En effet, il ne faut pas que la jeune apprentie accapare l’attention de toute l’entreprise. Le tuteur doit aussi se rendre disponible. Il doit s’organiser de manière à rendre son emploi du temps compatible avec les longues séances de formation. Gardez votre calme, les jeunes du troisième millénaire mettent parfois du temps à tout assimiler.

Faire preuve de beaucoup de compréhension

De la compréhension, il en faut beaucoup pour arriver à gérer les jeunes. Ces derniers font régulièrement des bêtises en tout genre. C’est encore plus marqué avec la génération Z, c’est-à-dire ceux qui ont grandi avec Internet et Facebook. L’entrepreneur qui prend quelques apprentis sous sa protection agit en connaissance de cause. Cependant, les pires situations sont assez rares. Les absences non indiquées à l’avance ou les petites bourdes sont les plus courantes. Quoi qu’il en soit, il faut accorder votre confiance à votre apprenti. Il fera en sorte de mériter votre estime.

Quel emploi après 50 ans ?

Dans un environnement professionnel très concurrentiel, il n’est pas évident de positiver quand on doit trouver du travail au delà de 50 ans. Les opportunités se raréfient et les entreprises privilégient généralement les jeunes diplômés. Pour maximiser ses chances de retour à l’emploi, voici donc quelques secteurs à exploiter.

Les PME et la production

Beaucoup de domaines recrutent des seniors. Les petites entreprises par exemple sont les plus nombreuses à engager les plus de 50 ans puisqu’elles ont surtout besoin d’aptitudes et d’habileté. Les métiers de production aussi ont besoin de personnes plus âgées pour gérer un site de production, diriger la ligne de produit ou encore pour superviser une chaîne de production. Sachez que tout cela réclame de l’expérience et des techniques. Même dans la comptabilité, les sociétés ont besoin de personnes murs et dotés de plus d’expertise.

Le coaching

Fortement sollicité en matière de coaching d’entreprise, les seniors ont une plus grande chance de réussite dans ce domaine. Il peut ici s’agir d’un coaching individuel, un coaching d’équipe, un soutien de développement ou même de transition. Les seniors disposent en effet beaucoup plus d’expériences et même de compétences, ce qui fait qu’ils sont privilégiés dans ce domaine par rapport aux autres catégories d’âge.

Les franchises

Les entreprises en franchise sont à la fois une option intéressante pour les seniors en quête du meilleur emploi. Ils permettent en effet d’avoir un statut juridiquement indépendant et de profiter des aides des partenaires fiables. Les relations entre franchisé et franchiseur sont décrits comme synallagmatique donc une relation gagnant-gagnant. Parmi les secteurs porteurs de la franchise, on peut citer le domaine de la restauration, le commerce spécialisé, l’hôtellerie, le bâtiment et surtout l’immobilier qui est considéré comme l’investissement le plus rentable. Il en est de même pour la décoration et le home-staging. La franchise vous offre de nombreuses opportunités intéressantes, il vous appartient donc de choisir selon vos passions et vos moyens.

Les formations pour adultes

Qui n’a jamais rêvé d’exercer le métier de ses rêves ? Dans les lignes suivantes, vous allez découvrir qu’il n’y a aucune limite d’âge pour y parvenir. À tout moment et pour une raison ou une autre, vous pouvez vous reconvertir et suivre une formation professionnelle. Que ce soit pour une reconversion, un perfectionnement dans un secteur défini, gagner en compétence ou tout simplement apporter un essor significatif à votre vie professionnelle, le choix de la formation à suivre est une phase décisive. Peu importe que vous soyez à la recherche d’emploi, libéral ou salarié, vous lancer sera le plus dur à faire.

Les différentes formations

De nombreuses formations professionnelles sont possibles pour un adulte qui souhaite apporter un changement positif dans sa vie professionnelle. Des formations qui permettent d’obtenir une qualification, une certification ou un diplôme reconnus par l’état.

La formation qualifiante

Suivre une formation qualifiante améliorera considérablement vos aptitudes dans votre domaine. Vous pourrez à son terme vous targuer d’avoir la polyvalence que recherchent tous les employeurs. Vous pourrez mettre en avant votre savoir-faire et ainsi favoriser une éventuelle promotion ou vous réorienter professionnellement.

La formation certifiée

Suivre ce genre de formation vous permettra d’obtenir une certification spécifique dans un domaine professionnel précis qui est reconnu par l’état français. De ce fait, la valeur de la formation est attestée par la norme ISO ou AFNOR. La durée d’une formation qualifiante est généralement plus en correspondance avec vos disponibilités. Vous pourrez par la même occasion maîtriser les outils modernes utilisés par de nombreuses entreprises.

La formation diplômante

La formation diplômante est destinée à toutes personnes souhaitant obtenir un diplôme d’état. Ce dernier est classé selon le niveau et le nombre d’années d’étude.

Les femmes : meilleures leaders ?

Dans le monde du management, une chose est sûre : la plupart des postes sont détenus par les hommes. Mais une deuxième autre chose est sûre également : les femmes managent mieux que les hommes. Des études révèlent que les femmes patronnes sont de bien meilleures leaders que leurs homologues masculins. Ce peut être surprenant pour le commun des mortels et certainement contesté par un bon nombre de messieurs. Mais le fait est là, incontestable : les femmes présentent des aptitudes de leader bien plus performantes que les hommes. Dans quels domaines précisément elles l’emportent sur les hommes ?

Les femmes et la communication

Premièrement, la femme est douée, naturellement semble-t-il, pour la communication. Elle est pour le dialogue, elle a plus de facilité à écouter et pourtant, en management, tout le monde sait que c’est la qualité primordiale. Un management efficace est basé sur une bonne communication avec ses collaborateurs et avec la clientèle, c’est une évidence ! Quel collaborateur ne souhaite pas traiter avec un manager qui écoute ses idées, qui prend le temps de le laisser exprimer ses opinions ? Quel client n’est pas attiré par un manager qui prend la peine d’écouter leurs problèmes avant de leur proposer une solution ? Une bonne communication est la base d’une relation forte et d’une confiance mutuelle, indispensables à toute entreprise qui se veut pérenne.

Ces raisons qui font que la femme manage mieux

La femme ne recherche pas à tout prix à montrer son autorité, à asseoir son pouvoir, à faire connaître son avis. Au contraire, la femme manager bâtit des communautés. Donner des ordres n’est pas une priorité pour elle, tout ce qu’elle veut, c’est de construire une relation de coopération. L’homme, par contre, a tendance à adopter l’approche autoritaire, à instaurer des directives sans avoir à consulter qui que ce soit et entend se faire obéir. Et pourtant, les faits montrent que ce genre d’attitude n’a plus sa place au sein des entreprises aujourd’hui. L’important, c’est la relation de collaboration, c’est construire le consensus. Et c’est ce qui marche ! Combien d’entreprises ont dû se défaire de ces hommes qui veulent à tout prix imposer leur autorité, en constatant que cela pollue l’atmosphère au travail et n’aide pas les collaborateurs à s’épanouir ! De plus, un tel manager n’établit pas une relation de confiance avec la clientèle, ce qui est mauvais pour l’image de marque de l’entreprise et fait perdre des ventes et des contrats.

Le code moral avant tout

Ce qui fait le succès de la femme leader, c’est aussi le fait qu’elle prend en considération les droits de chacun, elle les respecte. En général, elle se montre équitable et pour appuyer l’idée déjà citée plus haut, elle ne se montre pas arbitraire. Exit trop de règles et de normes au sein de l’entreprise, mais ou au code moral auquel elle fait appel lorsqu’il est question de choix éthiques. Autre qualité qui la rend meilleure leader, c’est le fait qu’elle soit plus patiente envers ses collaborateurs. Par exemple, lorsque l’un d’eux ne marche pas droit, elle ne se précipite pas pour prendre une décision à son encontre, elle ne se hâte pas de tirer des conclusions, elle préfère attendre que le collaborateur en question change de comportement, de méthode. Elle voit loin et ne prend pas de mesures prématurées. C’est notamment important dans les entreprises de petite envergure où les résultats se font attendre habituellement. Sa politique serait : des petites avancées dans l’immédiat mais en visant un objectif plus palpable à long terme. Atout de poids chez la femme manager et qui lui permet de gagner, sur tous les fronts. En effet, un collaborateur qui bénéficie d’un tel traitement ne peut que le lui rendre, il est poussé à faire de son mieux pour se rattraper, en reconnaissance pour sa patronne.

Une femme patronne ou rien !

Les études démontrent que les femmes leaders connaissent un plus grand succès que les hommes leaders car elles présentent des compétences et des qualités, innées pour certaines, développées plus facilement pour d’autres ? L’un de ces compétences est la capacité à susciter la passion chez ses collaborateurs. On le sait, un salarié motivé se donne pleinement à son travail, il s’implique entièrement, ce qui veut dire qu’il ne songera pas à quitter le navire. Et les femmes managers ont ce don de stimuler cette passion chez la plupart des salariés. Elles savent comment créer cette passion pour un produit, un service. Partant de là, on comprend que les femmes patronnes savent mieux créer la cohésion au sein de leur équipe. Seraient-elles aussi plus honnêtes ? Les études semblent abonder dans ce sens, et elles indiquent également que ces femmes leaders prêtent davantage attention aux autres, ce qui les rend définitivement plus attrayantes que les hommes patrons.