Monter une société de robotique, ce qu’il faut savoir

Le monde de la robotique est un secteur qui se développe de plus en plus actuellement. C’est un marché en plein boom même si les acteurs ne sont pas encore nombreux. Si vous avez des compétences en robotique, la meilleure chose à faire c’est de se lancer dans la création de votre société. Cependant, comme le développement de ce type de produit engage beaucoup de financements, il est préférable de commencer par monter une startup sur cette thématique innovante. Comment s’y prendre dans ce cas.

Les points principaux à mettre en avant

Dans un premier temps, il faut savoir mettre en avant et faire un focus sur votre projet de robotique. Généralement, quand on parle de recherche et de développement robotique, on a tendance à créer toutes sortes de robots pour finir par perdre du temps. Focalisez-vous sur une seule idée à développer, et un seul marché à cibler dans un premier temps. Cela vous permettra de vous concentrer sur un seul produit et d’améliorer ses fonctionnalités innovantes en tant que startup. Ce qui amène à trouver le bon marché et le secteur cible. Pour ce faire, dans le développement de votre concept, imaginez à quoi va servir votre robot et quelle sera son utilisation. Ce dernier devra apporter une petite révolution et des techniques innovantes sur le marché que vous ciblez. Autrement, vous n’aurez pas de financement, d’appuis, ou encore de vente. En termes de marché cible, par contre, on vous recommande de ne pas choisir le secteur de l’éducation ou encore, de la recherche. Ces secteurs n’ont pas un financement large et se positionne la plupart du temps, comme des early adopters sur le POC ou proof of concept que vous adoptez. Il sera donc, difficile d’attendre un financement pour le développement final de votre projet, ou pour commercialiser votre POC à ce niveau. Il est plus conseillé d’apporter des solutions dans le domaine du bâtiment ou de l’IOT (Objet connecté). En effet, ces deux secteurs sont en plein boom et permettent d’accéder rapidement à des appuis ou une clientèle, si vous assurez la mise à disposition d’un prototype fiable de votre concept en 2 mois.

Les autres points essentiels

Faites en sorte que votre robot soit attrayant et qu’il réponde aux attentes de votre public cible. En effet, que ce soit dans le monde professionnel ou dans un ménage, le concept du robot attire et fait rêver. Votre produit doit, dans ce cas, répondre aux envies futuristes de vos cibles. Toutefois, ayez sur un produit, un minimum de fonctionnalités, mais qui soient parfaitement opérationnelles, pratiques et efficaces. En effet, l’ajout de toutes sortes de fonctionnalités inutiles peut augmenter le coût de production de votre robot. Par ailleurs, si vous souhaitez mettre sur le marché votre robot, un point à savoir, c’est que le domaine de la conception de l’humanoïde n’est pas encore abouti. Ayez en tête que votre produit peut ne pas avoir de pieds ou de bras, mais qu’il peut répondre parfaitement aux besoins des clients cibles. Par ailleurs, vous devez aussi considérer dans votre projet de création de startup, que les entreprises sont les principales cibles, mais que ces dernières sont plus des clients à la location et non à l’achat.

Ce qu’il faut connaitre sur la prise en charge des frais de déménagement pour les fonctionnaires

Durant la période d’activité d’un fonctionnaire, il est possible qu’il se fasse affecté d’un lieu à un autre. Cela lui demandera de déménager et donc, de changer de domicile. Dans ce cas, il est nécessaire de savoir que l’agent peut bénéficier d’une prime de déménagement, c’est-à-dire, d’une prise en charge de la démarche de changement de domicile, mais sous certaines conditions.

Comment fonctionne cette prime et quelles conditions respectées pour en bénéficier ?

Pour un fonctionnaire, la prime de déménagement peut être une grande bouffée d’air. En effet, c’est un système appliqué par l’État et qui permet de prendre en charge le transport du fonctionnaire et de sa famille, de son ancien domicile vers son nouveau logement. De ce fait, son frais de déplacement sera pris en charge comme il est convenu dans les conditions relatives aux avantages des fonctionnaires publics. Dans ce cas, est considérée comme famille de l’agent, toutes les personnes qui vivent sous le même toit que lui et qui doivent également se déplacer avec lui. Cela concerne le conjoint ou le concubin, les enfants des époux ou de l’un des deux et que ce dernier a pris en charge, ainsi que les ascendants de l’agent. Pour pouvoir jouir de cette prise en charge, par contre, il est nécessaire que l’agent soit en activité et sous contrat comme étant un fonctionnaire. Par ailleurs, la prime ne peut s’octroyer que dans le cadre d’une affectation. Si le déménagement se fait par la simple initiative du fonctionnaire, il ne pourra donc pas bénéficier de la prise en charge. Il faut également que l’agent rejoigne son nouveau domicile au plus tard, 9 mois après la demande de prise en charge ou la demande d’affectation, sauf, si la contrainte de la scolarité de ses enfants l’oblige à dépasser les 9 mois.

Combien coûte la prime octroyée pour le fonctionnaire ?

Si on est agent de l’État, il est possible de bénéficier d’un certain montant de prise en charge du processus de déménagement. Dans ce cas, il y aura des critères de calcul à considérer. Ainsi, la base de calcul se fera selon la situation matrimoniale de l’agent. Également, le volume des biens à déplacer sera multiplié par la distance du trajet entre le logement ancien et le nouveau domicile. Le tout, ajouté par une base d’indemnité forfaitaire exprimée en euro. Le montant dans ce cas ne dépassera pas les 5000 euros. Par ailleurs, il est possible que cette indemnité subisse une majoration de 20 % dans le cas où le fonctionnaire est muté d’office, obtient un avancement de grade ou encore, est sanctionné par une montée en grade ou une promotion pour un poste hiérarchiquement supérieur.

Les femmes : meilleures leaders ?

Dans le monde du management, une chose est sûre : la plupart des postes sont détenus par les hommes. Mais une deuxième autre chose est sûre également : les femmes managent mieux que les hommes. Des études révèlent que les femmes patronnes sont de bien meilleures leaders que leurs homologues masculins. Ce peut être surprenant pour le commun des mortels et certainement contesté par un bon nombre de messieurs. Mais le fait est là, incontestable : les femmes présentent des aptitudes de leader bien plus performantes que les hommes. Dans quels domaines précisément elles l’emportent sur les hommes ?

Les femmes et la communication

Premièrement, la femme est douée, naturellement semble-t-il, pour la communication. Elle est pour le dialogue, elle a plus de facilité à écouter et pourtant, en management, tout le monde sait que c’est la qualité primordiale. Un management efficace est basé sur une bonne communication avec ses collaborateurs et avec la clientèle, c’est une évidence ! Quel collaborateur ne souhaite pas traiter avec un manager qui écoute ses idées, qui prend le temps de le laisser exprimer ses opinions ? Quel client n’est pas attiré par un manager qui prend la peine d’écouter leurs problèmes avant de leur proposer une solution ? Une bonne communication est la base d’une relation forte et d’une confiance mutuelle, indispensables à toute entreprise qui se veut pérenne.

Ces raisons qui font que la femme manage mieux

La femme ne recherche pas à tout prix à montrer son autorité, à asseoir son pouvoir, à faire connaître son avis. Au contraire, la femme manager bâtit des communautés. Donner des ordres n’est pas une priorité pour elle, tout ce qu’elle veut, c’est de construire une relation de coopération. L’homme, par contre, a tendance à adopter l’approche autoritaire, à instaurer des directives sans avoir à consulter qui que ce soit et entend se faire obéir. Et pourtant, les faits montrent que ce genre d’attitude n’a plus sa place au sein des entreprises aujourd’hui. L’important, c’est la relation de collaboration, c’est construire le consensus. Et c’est ce qui marche ! Combien d’entreprises ont dû se défaire de ces hommes qui veulent à tout prix imposer leur autorité, en constatant que cela pollue l’atmosphère au travail et n’aide pas les collaborateurs à s’épanouir ! De plus, un tel manager n’établit pas une relation de confiance avec la clientèle, ce qui est mauvais pour l’image de marque de l’entreprise et fait perdre des ventes et des contrats.

Le code moral avant tout

Ce qui fait le succès de la femme leader, c’est aussi le fait qu’elle prend en considération les droits de chacun, elle les respecte. En général, elle se montre équitable et pour appuyer l’idée déjà citée plus haut, elle ne se montre pas arbitraire. Exit trop de règles et de normes au sein de l’entreprise, mais ou au code moral auquel elle fait appel lorsqu’il est question de choix éthiques. Autre qualité qui la rend meilleure leader, c’est le fait qu’elle soit plus patiente envers ses collaborateurs. Par exemple, lorsque l’un d’eux ne marche pas droit, elle ne se précipite pas pour prendre une décision à son encontre, elle ne se hâte pas de tirer des conclusions, elle préfère attendre que le collaborateur en question change de comportement, de méthode. Elle voit loin et ne prend pas de mesures prématurées. C’est notamment important dans les entreprises de petite envergure où les résultats se font attendre habituellement. Sa politique serait : des petites avancées dans l’immédiat mais en visant un objectif plus palpable à long terme. Atout de poids chez la femme manager et qui lui permet de gagner, sur tous les fronts. En effet, un collaborateur qui bénéficie d’un tel traitement ne peut que le lui rendre, il est poussé à faire de son mieux pour se rattraper, en reconnaissance pour sa patronne.

Une femme patronne ou rien !

Les études démontrent que les femmes leaders connaissent un plus grand succès que les hommes leaders car elles présentent des compétences et des qualités, innées pour certaines, développées plus facilement pour d’autres ? L’un de ces compétences est la capacité à susciter la passion chez ses collaborateurs. On le sait, un salarié motivé se donne pleinement à son travail, il s’implique entièrement, ce qui veut dire qu’il ne songera pas à quitter le navire. Et les femmes managers ont ce don de stimuler cette passion chez la plupart des salariés. Elles savent comment créer cette passion pour un produit, un service. Partant de là, on comprend que les femmes patronnes savent mieux créer la cohésion au sein de leur équipe. Seraient-elles aussi plus honnêtes ? Les études semblent abonder dans ce sens, et elles indiquent également que ces femmes leaders prêtent davantage attention aux autres, ce qui les rend définitivement plus attrayantes que les hommes patrons.